6 Причин, почему тимбилдинг полезен для бизнесов и организаций

Содержание материала

  1. Что такое тимбилдинг
  2. Видео
  3. Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?
  4. Зачем нужен тимбилдинг?
  5. Варианты проведения тимбилдинга
  6. Виды тимбилдинга
  7. Активный тимбилдинг
  8. Творческий тимбилдинг
  9. Психологический тимбилдинг
  10. Как провести
  11. Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство
  12. . Определить цели, задачи и бюджет
  13. . Выбрать формат
  14. . Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу
  15. . Выбрать подходящее время
  16. . Организовать мероприятие
  17. Аргументы «за» и «против» тимбилдинга
  18. Активный тимбилдинг
  19. Какой бывает тимбилдинг
  20. Нестандартные методы тимбилдинга
  21. Каким коллективам крайне важен тимбилдинг
  22. Как правильно провести тимбилдинг
  23. Основы командного взаимодействия
  24. Тимбилдинг в помещении и на выезде
  25. Минусы корпоративного мероприятия
  26. Команда и группа не одно и то же
  27. Цитаты знаменитых людей о командах и их ценности

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство, создание) — это комплекс мероприятий, предназначенных для создания командного духа среди сотрудников организации, сплочения коллектива. Основная задача — это повышение работоспособности и эффективности персонала, улучшение взаимодействия между ними, что, в конечном итоге, отражается на повышении бизнес-показателей.

Первые попытки управлять эффективностью групп персонала делались в 40-х годах ХХ века в США и Западной Европе. Вид стройной теории они обрели ближе к концу 50-х. В 60-х годах американский психолог Карл Ронке разработал программу Outdoor Ropes Course (знаменитый ныне веревочный курс). Она перевернула представления о тимбилдинге и легла в основу большинства стратегий командообразования. Ронке использовал армейский курс подготовки штурмовых групп с применением снаряжения для альпинизма. В боевых операциях сплоченность важна, как нигде, поэтому именно армейский психологический опыт был признан наилучшим для корпоративного тимбилдинга.

Существует мнение, что тимбилдинг произошел из спорта, где победа как группы игроков, так и отдельно взятого спортсмена достигается только благодаря команде. Если это футбол или баскетбол, то без взаимодействия между игроками победы не добиться. Если это бокс или теннис, то победителем сложно стать без опытного тренера, консультантов, врачей, массажистов и т.д.

В СССР также существовало немало мероприятий и программ, призванных сплачивать коллектив, однако в современной России большее развитие получил западный опыт тимбилдинга. Поначалу механическое пересаживание европейских и американских наработок на отечественные реалии вызывало преимущественно удивление и отторжение в коллективах, однако затем зарубежные теории были адаптированы, и сейчас командообразование – одна из наиболее перспективных форм корпоративного управления.

Видео

Видео

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?

Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом: 

  1. Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации. 
  2. Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала. 
  3. Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания. 
  4. Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей. 
  5. Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности). 
  6. Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии. 

Зачем нужен тимбилдинг?

Я предлагаю не углубляться в дебри научных определений, а покажу наглядно. Заодно Вы увидите и почему нельзя проводить тимбилдинг на корпоративах. 🙂

Итак. Помните 300 спартанцев? Эти воины древней Спарты смогли несколько дней сдерживать наступление многотысячной персидской армии. А почему? Потому что у них был силен «командный дух». То есть, каждый единичный боец без раздумий ставил задачи подразделения выше собственных. Этому способствовала целая система воспитания спартанских воинов. В том числе, и совместное преодоление всяких учебных трудностей и опасностей, то есть древнее «командообразование».

А представьте себе, что вместо того, чтобы вместо тяжелых совместных походов у спартанцев в качестве командообразовательных мероприятий были бы совместные посиделки с горячительными напитками? Смогли бы они стать непобедимыми воинами? Надеюсь, дальше итак понятно…

Вот для этого и нужен тимбилдинг! Нужно сбить отдельных членов фирмы в единую слитную команду. Которая будет ставить общественные задачи выше личных. И помогать друг другу в тяжелую минуту, а не ругаться! И единым строем победит все внешние обстоятельства и обойти конкурентов!

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два формата тимбилдинга:

  • в офисе;
  • выездной.

В первом случае расходы будут ниже. Легче собрать сотрудников и нет необходимости выпадать всем коллективом из рабочего процесса. Но есть обратная сторона. Поглощенные рабочим процессом, команды могут неохотно включаться в программу, действовать формально и «для галочки».

Выездная сессия предполагает массу организационных моментов — от места выезда до программы, дат и способа транспортировки. Она ставит перед работодателем вечный вопрос: «может ли команда пожертвовать для этих целей рабочими днями или придётся отрывать сотрудников от семьи в выходные».

Виды тимбилдинга

Тимбилдинг редко подвергают четкой классификации. Однако его все же можно разделить на несколько видов по направлениям и в зависимости от поставленных задач.

Активный тимбилдинг

К этой группе относят разнообразные игры спортивного характера: футбольные и волейбольные состязания, заплывы, эстафеты, пейнтбол и т. п. Иногда целесообразны соревнования, связанные с экстремальными видами спорта, они могут дать практически мгновенный результат. Также к активному виду можно отнести приключенческие квесты. Совместное преодоление препятствий и общие испытания однозначно поднимут командный дух.

Творческий тимбилдинг

В эту группу входят различные театрализованные постановки, живые творческие презентации, инсценировки. Можно организовать костюмированную ролевую игру с историческим уклоном и использованием атрибутики какой-либо конкретной эпохи. Или же устроить танцевальный, музыкальный или кулинарный конкурс.

Психологический тимбилдинг

Игры-тренинги этой группы подразумевают выполнение заданий, в ходе которых выявляется поведение участников в различных ситуациях, проверяется стрессоустойчивость, умение понимать друг друга, принимать и своевременно оказывать коллегам поддержку. Как вариант, на игре может присутствовать практикующий психолог, который будет давать сотрудникам рекомендации в процессе игры и сможет дать оценку их действиям по ее завершении.

Существует и более жесткая альтернатива, когда форс-мажорная ситуация модулируется искусственно. Например, включается пожарная сигнализация или сотрудники оповещаются о приезде полиции по поводу случившейся кражи. На основании реакции работников можно сделать выводы о микроклимате в организации и выявить проблемы, которые необходимо устранить.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

Как самостоятельно провести мероприятие по тимбилдингу: пошаговое руководство

Просто почитать пару интернет-сайтов о тимбилдинге и скачать сценарий – маловато для того, чтобы провести хорошее мероприятие. Вот что необходимо сделать для достижения нужного результата:

Определить цели, задачи и бюджет

Что именно вы хотите – сгладить противоречия в коллективе? Сформировать из разрозненных групп единую команду? Совместно отдохнуть? Просто познакомить сотрудников друг с другом? Каким способом? И сколько денег готовы на это потратить?

Выбрать формат

Это будет веревочный курс, шерстяной тимбилдинг или обычный офисный тренинг? Вы поедете на природу или пойдете в ближайший спортивный комплекс? Станете «снимать кино» или предпочтете спортивные соревнования? Можно выбрать самому, но грамотнее будет опросить работников. Предложите несколько вариантов на выбор. Если решение будет общим, сотрудники станут участвовать в мероприятии более активно и заинтересованно.

Проконсультироваться со специалистом по тимбилдингу

Можно просто пообщаться с соответствующим экспертом из специализированной фирмы. А можно нанять тренера по развитию персонала, чтобы он и вам рассказал, как нужно мероприятие проводить, и коллектив морально подготовил.

Выбрать подходящее время

В идеале игры на командообразование нужно проводить в рабочее время. Это логично со всех точек зрения: команда же нужна в первую очередь работодателю для достижения его целей. И сотрудникам будет намного интереснее тимбилдинг, проводимый не в их законный выходной. Хотя многое зависит от отношений в коллективе. Если люди сами проявляют инициативу совместно выехать на природу в субботу или воскресенье, их желание обязательно нужно поощрять.

Роман Кожин, в прошлом сотрудник компании Уралсвязьинформ:

Когда я работал в компании «Уралсвязьинформ», то на майские праздники компания организовывала нам выездные корпоративы на природу, где мы придумывали различные игры и состязания, которые, по сути, выполняли роль командообразования. В ходе таких мероприятий мы знакомились с сотрудниками других отделов, которых в рабочее время практически никогда не видели, учились совместному взаимодействию. После знакомства в неформальной обстановке нам потом было проще общаться на службе и решать какие-то совместные задачи. А у некоторых сотрудников во время тимбилдинга и корпоративов завязывались близкие отношения, которые потом заканчивались свадьбой. Для большинства из них работа потом ассоциировалась с тем, что там они нашли свою вторую половинку. От этого отношение как к самой работе, так и к работодателю было значительно лучше.

Организовать мероприятие

Чтобы тимбилдинг состоялся, нужно учесть множество бытовых нюансов. Организовать транспорт, если в этом есть необходимость. Предоставить участникам горячее питание или подготовить кофе-брейки. Учесть возможное ухудшение погодных условий. Если мероприятие разбито на блоки или секции, обеспечить занятия для тех, кто уже закончил или еще не начал участвовать в своем блоке (развлечения, фуршет и т.д.). Если тимбилдинг выездной, важно соблюсти все требования к безопасности участников, особенно если речь идет об экстремальных мероприятиях – сплаве по горной реке, восхождению на горные вершины и так далее. Перед началом для участников проводится инструктаж.

Аргументы «за» и «против» тимбилдинга

У тимбилдинга хватает и сторонников, и противников, приводящих доводы в пользу своей точки зрения.

В пользу тимбилдинга:

  1. Интересный опыт для сотрудников.
  2. Возможность открыть в людях новые таланты и сформировать кадровый резерв.
  3. Рост производительности труда за счет поиска нестандартных решений обычных для компании задач.

Производительность сотрудников также можно повысить за счет оптимизации времени на задачи. Маркетинговые продукты Calltouch помогают быстрее обрабатывать входящие заявки, автоматически собирать отчеты по рекламным каналам и анализировать разговоры менеджеров с клиентами в удобной системе хранения данных о звонках.

Противники тимбилдинга парируют:

  1. Требует длительного анализа и подготовки.
  2. В неумелых руках будет больше вреда, чем пользы.
  3. Низкий уровень мотивации команды к участию. А принуждение оставляет от таких мероприятий только негатив.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

  • Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
  • Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
  • Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
  • Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
  • Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Нестандартные методы тимбилдинга

Нестандартные методы используются в том случае, если предприниматель хочет сэкономить или же творчество, спорт и интеллектуальные мероприятия не принесли ожидаемый результат. Доступны следующие инструменты:

  • прохождение квестов с привлечением современных технологий. Сотрудники будут использовать смартфоны, планшеты или компьютеры для группового прохождения квестов. Такой подход существенно сокращает чек на организацию, но исключает вербальную коммуникацию и зрительный контакт;
  • социальные проекты. Благотворительность, волонтерская деятельность, улучшение экологической обстановки – эти мероприятия повышают социальную ответственность персонала, учат командной работе и дарят положительные эмоции. Можно организовать уборку сквера или парка, съездить в приют для животных или посетить детский дом. Социальные проекты объединяют, они укрепляют репутацию компании в глазах клиентов;
  • семейные дни. Организация праздника или вылазки на природу для сотрудников и их семей – способ, укрепляющий доверительные отношения. Мероприятие может пройти в форме пикника, спортивного соревнования, мастер-класса или танцевального вечера.

Тимбилдинг позволяет лучше узнать персонал еще на этапе планирования мероприятия. Конечно, сотрудники вправе отказаться от посещения приюта или урока по рисованию, но такая реакция поможет руководителю выявить людей, которые не заинтересованы в развитии и укрепление межличностных взаимоотношений. Исключение – люди, которые не могут принимать участие ввиду объективных причин, например, из-за состояния здоровья.

Каким коллективам крайне важен тимбилдинг

Тимбилдинг – это мероприятие, которое идет на пользу любым коллективам практически всегда. Однако бывают ситуации, когда их проведение не просто оправдано, но и крайне важно. Это такие периоды, как:

  1. Создание новой компании с вновь набранным персоналом. Командообразование даст хороший старт сплочению коллектива.
  2. Постоянно возникающие среди сотрудников ссоры и конфликты. Тимбилдинг способен сблизить людей, помочь им лучше узнать друг друга, открыться с новой стороны. Итогом обычно становится преобразование соперничества в сотрудничество.
  3. Изменения в структуре организации. Например, при слиянии двух или нескольких конкурирующих ранее, подразделений.
  4. Низкая эффективность труда. Обычно в таких коллективах люди не заинтересованы в конечном итоге, у них отсутствует мотивация. Тимбилдинг поможет им почувствовать преимущества и выгоду работы в настоящей команде.

Как правильно провести тимбилдинг

Главные правила проведения командообразующего мероприятия.

  • Разработать мероприятие по всем правилам. То есть продумать сценарий, выделить финансы, ответственных и т.п. Подумать, каких целей  Вы хотите добиться. После проведения проанализировать ошибки.
  • Назначьте дату за месяц-два. Это позволит качественно подготовиться к мероприятию и сотрудникам спланировать свой досуг. А вообще, лучше делать тимбилдинг в рабочие дни!
  • Обязательно все делайте в игровой форме. Людям должно быть интересно! Никаких лекций, никаких семинаров и презентаций!

  • Участвовать должны все!
  • Никаких должностей и регалий на тимбилдинге быть не может. Тут все равны всем!
  • Обязательно хорошо накормите и напоите (не алкоголем!) участников!
  • Обязательно после мероприятия проведите анализ того, что вышло и что нет. Что понравилось участникам, а что нет. Для этого можно провести анонимное голосование
  • И пожалуй самое главное! У тимбилдинга должна быть ясная понятная для всех цель! Может быть даже немного провокационная. Нужно постараться сделать так, чтобы участники показали все свои способности, а где-то и превзошли их! И это благодаря помощи коллектива!

Основы командного взаимодействия

Вполне возможно, вы слышали о человеке по имени Рэнди Пауш. Он знаменит не только своей книгой «Последняя лекция», написанной за несколько месяцев до смерти, но и тем, что он был одним из лучших профессионалов по информатике, профессором университета Карнеги-Меллон и преподавателем курса «Построение виртуальных миров». Своих учеников он учил, как программировать виртуальную реальность, и уделял огромное внимание умению работать в команде. Предлагаем вам познакомиться с несколькими мыслями и идеями этого замечательного человека, которые определенно имеют большую ценность для тимбилдинга.

Когда Паушу приходилось работать с другими людьми, он сразу же старался представить, как они вместе сидят за колодой карт. Он говорил, что ему всегда хотелось выложить на стол все карты рубашкой вниз и спросить у группы, что они вместе могут сделать с таким раскладом.

Навыки командной работы были важны для Рэнди Пауша. Он считал их необходимыми и в семейной и профессиональной жизни. И чтобы донести суть этого до своих студентов, он разбивал группу на подгруппы для последующей работы над проектами.

Со временем повышение командной эффективности стало для Пауша навязчивой идеей. В первый же день каждого семестра он разбивал свои классы на несколько групп по четыре участника. На второй день он раздавал студентам листки с составленными им лично советами по эффективной работе в группе. Они внимательно и сосредоточенно их изучали. И пока те, кто считал себя очень умным, относились к советам преподавателя без особого интереса, пытливые умы мотали их на ус, вследствие чего их группы показывали самые лучшие результаты.

Вот несколько этих советов от Рэнди Пауша:

  • Встречать людей правильно. Знакомство – это начало начал. На этом этапе люди должны обменяться контактной информацией и убедиться в том, что все правильно произносят имена друг друга.
  • Искать общие черты. Практически всегда можно найти то, что объединяет разных людей. Даже если после этого возникают споры и разногласия, решать проблемы становится гораздо проще. Нужно искать самому и помогать другим людям искать точки соприкосновения: спорт, музыка, искусство, погода, в конце концов.
  • Оптимизировать общение. Когда несколько людей взаимодействуют друг с другом, нужно следить, чтобы всем было комфортно, например, чтобы никто не мерз, не был голодным или уставшим. По возможности нужно встречаться за обедом, т.к. прием пищи всегда смягчает атмосферу.
  • Давать слово всем. Заканчивать предложения и мысли других людей за них самих недопустимо. Право голоса должны иметь все. Нельзя уповать на то, что идея одного человека (в том числе и своя собственная) станет ярче и интереснее, если он будет перебивать, говорить за других или повышать голос.
  • Отказываться от гордости. При обсуждении идей и предложений, к ним нужно обязательно привязывать ярлыки и записывать их на бумаге. Ярлыки служат для идентификации идеи, а не предложившего их человека. К примеру, чьей-то идее можно дать условное название «Лесенка» вместо «Идея Димы».
  • Хвалить. Руководитель и члены команды должны учиться находить что-то позитивное и хорошее и озвучивать это даже в самых напряженных условиях. При желании можно в очевидно провальной идее найти нечто полезное, за что можно похвалить.
  • Формулировать альтернативы в виде вопросов. Если есть какое-то предложение по корректировке действий, не нужно говорить: «Я считаю, что нужно сделать так, а не так». Вместо этого лучше сказать: «А что, если нам сделать не так, а так?» Такой подход позволяет всем высказывать свою позицию без защиты отвергнутого варианта.

Для начала этих рекомендаций будет достаточно. Они помогут вам «включиться» в специфику командообразования и нашего курса и настроят на нужный рабочий лад. Мы в свою очередь хотим поскорее познакомить вас с тем, что вас ждет на уроках нашего тренинга по тимбилдингу.

Тимбилдинг в помещении и на выезде

По формату проведения выделяют: выездной и офисный teambuilding. 

Выездное командостроение требует больших затрат и сложной организации, но позволяет сменить обстановку и сместить фокус внимания. Руководителю предстоит решить, можно ли оторвать всю команду от рабочего процесса в будний день или переносить на выходные (что может негативно сказаться на настроении коллектива). Большим плюсом становится неограниченная тематика и разнообразие сценариев — от активного времяпрепровождения до спокойного отдыха. 

Офисный тимбилдинг не требует длительной подготовки и серьезного бюджета, но часто несерьезно воспринимается сотрудниками, погруженными в обычный деловой процесс. Это иногда приводит к формальному несознательному участию и резкому снижению эффективности мероприятия. Хорошая организация позволит избежать этих минусов, и даже дает некоторые преимущества: 

  • знакомая комфортная обстановка, где сотрудники чувствуют себя уверенно; 
  • разрыв ассоциативной цепочки, в которой офис воспринимается скучным местом, где можно только работать. 

Минусы корпоративного мероприятия

Для многих сотрудников компаний, да и для самого руководителя не всегда понятны цели и задачи, которые решает тимбилдинг. Поэтому существуют препятствия, которые встают на пути корпоративного мероприятия.

  1. Тимбилдинг проводится в нерабочее время, поэтому сотрудники не всегда охотно соглашаются и приходят на мероприятие.
  2. Не все сотрудники понимают значение командных соревнований, поэтому относятся к состязаниям «с прохладцей» и не нацелены на результат. Эффект для компании от такого тимбилдинга будет незначительный.
  3. Низкий уровень организации мероприятия, плохая погода, пробки на дорогах (тимбилдинг обычно проводится за городом) могут оставить неприятный осадок у коллектива.
  4. Если сотрудников принуждать к такому роду мероприятиям, то могут возникнуть конфликтные ситуации с руководством.

Команда и группа не одно и то же

На самом деле, между командой и группой сотрудников есть принципиальная разница. Так, в группе ее независимые члены отстаивают собственные интересы, имеют невысокий уровень доверия к другим членам группы, но в то же время пытаются добиться общего результата. Например, если вы собрали бригаду строителей для возведения хижины, они будут работать сообща, но так как они знают, что дело это кратковременное, вряд ли между ними возникнет какая-либо связь. Команда же – это люди, имеющие общие взгляды и цели, их идеи получают взаимную поддержку, так как люди охотно делятся ими друг с другом.

Таким образом, миссия тимбилдинга – создать команду, в которой:

  • люди точно понимают стратегию и цели компании,
  • эффективно взаимодействуют друг с другом,
  • взаимодополняют друг друга в плане навыков и функций,
  • эффективно коммуницируют и решают проблемы,
  • доверяют друг другу,
  • открыто выражают идеи.

Звучит это все замечательно. Но что нужно предпринять, чтобы команда состоялась? Поверить в возможности тимбилдинга.

Цитаты знаменитых людей о командах и их ценности

Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе.


Дилан Родс

Я перестал думать, что работа в команде — это проявление слабости. Напротив, я понял, это требует силы.


Кисэ Рета

Мы поддерживаем друг друга не потому, что мы в одной команде. Мы поддерживаем друг друга, и поэтому мы команда.


Тэппэй Киеси

Ещё в самом начале карьеры я понял, что у тебя в команде не может быть проходных людей, каждая позиция важна, иначе не будет успеха.


Марк Джейкобс

Даже если один работник работает лучше всех, он никогда не сможет заменить команду единомышленников. Слаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый одиночка.


Джек Уэлч

«»

Главное — собрать хорошую команду, и тогда один день изменит всё.


Джордан Белфорт

Единство — вот наше ключевое слово. Мы были сильнее всех своим единством. Мы — команда. Сборная команда Советского Союза.


Вячеслав Платонов

Нет никакого смысла двигаться дальше, если все мы, в том числе и я, не научимся быть командой.


Рип Хантер

Успех требует большого доверия к другим. Нельзя преуспеть одному. Другие люди представляют собой тысячу рук, которые помогают построить жизнь каждого человека.


Дугпа Рэмпоше

Если в бою не можешь положиться на товарищей по отряду, то грош цена такому отряду.


Асума Сарутоби

Думаем, этого достаточно, чтобы зарядиться мотивацией к работе. Давайте же приступать к занятиям!

1Навыки командного игрока →

Теги

Adblock
detector